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................................................................................................................. 16 3.3 Bewertung der Kohärenz der Strategie mit regionalen und nationalen Politiken und den strategischen Leitlinien der Gemeinschaft (Modul 3) ................ 29 3.4 Bewertung der quantifizierten Zielvorgaben und Bewertung der erwarteten Auswirkungen (Modul ...
IM HOCHSCHULBEREICH AUF ANWENDUNGSBEZOGENE FORSCHUNG ENDBERICHT OKTOBER 2014 Rambøll Saarbrücker Str. 20/21 10405 Berlin T +49 30 30 20 20-0 F +49 30 30 20 20-299 www.ramboll.de Ansprechpartner Guido Zinke Dipl.-Volkswirt Seniorberater Competence Center Regional- und Wirtschaftspolitik T +49 30 30 20 20-124 F +49 30 ...
an den Wandel durch Vernetzung regionaler und internationaler Akteurinnen und Akteure mit arbeitsmarktpolitischem Bezug sowie durch Strategie- und Kompetenzentwicklung“ 6. Finanzplanebene 21.08bsz01.01.0. 21.08bsz01.06.2. 21.08esz04.10.1. 7. Rechtsgrundlage Richtlinie über die Gewährung von Zuwendungen ...
2.2.3. wirtschaftliche Lage, Arbeitslosigkeit, Darstellung der regionalen Wertschöpfung ........... 18 2.3. SWOT- und Bedarfsanalyse ........................................................................................................ 21 2.4. Leitbild, Strategie und Entwicklungsziele ...
2.2.3. wirtschaftliche Lage, Arbeitslosigkeit, Darstellung der regionalen Wertschöpfung ........... 18 2.3. SWOT- und Bedarfsanalyse ........................................................................................................ 21 2.4. Leitbild, Strategie und Entwicklungsziele ...
Report BEWERTUNG DES EUROPÄISCHEN FONDS FÜR REGIONALE ENTWICKLUNG (EFRE) UND DES EUROPÄISCHEN SOZIALFONDS (ESF) DES LANDES SACHSEN-ANHALT IN DER FÖRDERPERIODE 2014-2020 SOZIOÖKONOMISCHE ANALYSE ZUR PROGRAMMPLANUNG FÜR ESF UND EFRE 2021-2027 SOZIOÖKONOMISCHE ANALYSE ZUR PROGRAMMPLANUNG FÜR ESF ...
auf Landesebene 1. fondsübergreifende Programmierung 2. Einbeziehung vieler Akteure: - Ressorts, WiSos, Landtag 3. Abstimmung mit Haushalt – Finanzierbarkeit der Strategie 4. Innovationsstrategie 3. Programmierungsprozess in LSA3. Programmierungsprozess in LSA 16 Einbeziehung der Partner in den Program- ...
verbun- den. Wollen die ländlichen Subregionen bzw. Gebiete – möglichst in Partnerschaft oder unter Einschluss der Städte - lebenswerte und zukunftsträchtige Perspektiven, brauchen sie eine auf die Besonderhei- ten ihrer Subregion bzw. ihres Gebietes zugeschnittene Strategie. Regionale Besonderheiten ...
sich vor Wittenberger Land 18 LAG Wittenberger Land Der Verein Wittenberger Land e.V. ist Träger des LEADER- Prozesses. Über 30 Mitglieder wirken in der Lokalen Aktionsgruppe mit. Die regionale Strategie baut auf 20 Jahre Erfahrung mit LEADER/CLLD auf. In unserer Welt- erberegion stehen nachhaltiger Qualitätstourismus, ...
von der Reformation über die Industrialisierung bis in die Moderne. Das Wittenberger Land versteht sich als Kulturlandschaft im Sinne einer durch menschliches Wirken geprägten Umwelt – ein roter Faden, der sich durch die gesamte LES zieht. Regionale Strategie und Ziele Die Region stellt ...